張愛國五天調(diào)研懷化產(chǎn)投集團十家子企業(yè)
8月11日至15日，懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司新到任黨委書記、董事長張愛國充分利用第二輪集中休假的時間空隙，見縫插針、馬不停蹄完成集團下轄十家子企業(yè)調(diào)研摸底，為打好全年最后四個半月攻堅戰(zhàn)鼓舞信心和干勁，為高水平推動下一階段新發(fā)展凝聚智慧和力量。集團部分在家領導和有關部室負責人參加。
在調(diào)研供水、發(fā)電、污水處理、醫(yī)廢處置等民生主產(chǎn)業(yè)板塊時，張愛國強調(diào)，要進一步強化民生保障職能，不斷增強人民群眾的幸福感、獲得感，要求自來水公司要筑牢供水保障底線、提升供水服務溫度；要求湘源公司科學謀劃未來發(fā)展，對民生和企業(yè)長遠發(fā)展負責；要求合源公司加快遺留問題破解, 保障長遠穩(wěn)健發(fā)展，扛實扛牢污水處理社會責任；要求天源公司以精細化管理提升經(jīng)營質(zhì)效，用安全穩(wěn)定運營為醫(yī)廢處置發(fā)展保駕護航。
在調(diào)研融資擔保、小額貸款、玖華檢測、資產(chǎn)置業(yè)等市場化新產(chǎn)業(yè)公司時，張愛國強調(diào)，要瞄準當前經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢，主動服務和融入懷化“5+10”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，要求重點做好合規(guī)管理、創(chuàng)新驅動、市場拓展、人才建設四項基礎功課，持續(xù)增強市場影響力和核心競爭力，打造懷化產(chǎn)投高水平服務業(yè)新名片。
在調(diào)研水利水電設計、施工等工程建設板塊時，張愛國表示，集團將錨定“做優(yōu)做大做強工程服務板塊”核心目標，通過實招硬策支持工程類子企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，要求相關子企業(yè)充分依托現(xiàn)有資質(zhì)拓展市場版圖、抓緊抓實項目儲備與工程款清收、健全公平與激勵并重的薪酬機制，以內(nèi)生動力的充分激活實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越升級。
調(diào)研中，張愛國把安全生產(chǎn)工作作為必看必講的重點，每到一處都仔細查看安全生產(chǎn)設施狀況、詳細了解安全生產(chǎn)管理情況。張愛國強調(diào)，要著力防范化解各類風險、尤其是安全風險，各級各單位要真正把安全生產(chǎn)責任扛在肩上，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落在行動，始終保持時時放心不下的狀態(tài)，以高水平的安全管理支持和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
通訊員：樊懷志、劉祥天